浙江大学管理学院的温州校友们刚刚欢聚在杭州母校紫金港校区，与全体校友欢度了浙江大学建校114年校庆，时隔一周，又迎来了母院送上的一份厚礼，在温州享受一场丰盛的精神饕餮大餐。5月29日下午浙大管理学院邢以群教授来到温州校友会，假座城市牛仔俱乐部，为温州市近百名校友作了一场题为《转型升级与经营创新》的精彩演讲。
邢教授在下午演讲的开篇时就直言不讳地发问全场，有谁通读过国家的”十二五”规划纲要，结果回答者寥寥无几。邢教授抛砖引玉，语重心长地指出，作为企业家在关注企业经营和发展的同时，更要去关心政治，要学习、研究国家的大政方针。他说，今年是国家“十二五”规划的开局之年，全国人大通过的国家“十二五规划”，作为一个阐明国家战略意图的文件，同时也是政府花了大量时间和精力对未来五年国家发展方向的简要规划。文件很重要，总共有十六篇六十二章，希望大家至少要通读一到二次，领会她的精髓，了解国家准备怎样做？政府的工作重点在哪里？这些都在规划纲要里有所表述，这里其实是包含了重要的战略机遇以及今后五年发展的机会，我们就是要从国家“十二五”规划中寻找自己企业未来发展的方向，只有将企业进一步的发展与国家的“十二五”规划紧密契合，才能使企业实现真正有效的转型升级与经营创新。
邢教授接着在分析了当前后经济危机时代的特点后指出，经过近30年的改革开放与高速发展，随着中国经济结构的变迁和经济全球化发展的演变，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头。在长三角、珠三角这些中国经济最活跃的地区，每家企业都开始面对同样的窘境——人民币升值、原材料价格上涨、劳动力价格上涨、环保压力增大。在不利的环境中，各家企业的境遇是不尽相同的，有的企业能生存下来，并能获得更快速的增长；有的企业却不得不选择破产、倒闭。究其原因，就在于面对恶劣的外部环境时，企业是选择主动应对，转型升级，还是被动应付，等待救助。这就是说，转型升级已经成为当前企业的主旋律，她是摆脱困境，走向发展的唯一出路。
邢教授指出，企业转型升级的过程中涉及到经营方式的调整。一般企业的发展都是从产品经营开始的，逐步过渡到品牌经营，最后进入资本经营的阶段。改革开放时期创业的企业有不少都已经进入了品牌经营的阶段，邢教授在这里告诫企业家们，当把企业做到一定的规模以后，一定要学会在产品经营的同时做好资本经营，而将产品经营与资本经营相结合是企业转型升级的一个高级的明智的选择，可以肯定，最近将来的几年将是中国企业上市的黄金时期，有条件的企业一定要抓住这难得的机遇。
谈到经营创新，邢教授还就企业发展的方向提出了几个相关的不同的概念，他们是：做产品与做品牌；专业化生产与产业链延伸；做内销与做外销；低成本与高技术含量；产品经营与资本经营；提高盈利能力与提升企业价值等等，并对以上问题，结合企业在营销、生产、财务、人力资源等经营管理上怎样实行变革、创新，从而实现企业的可持续发展，分别逐一展开阐述。
最后，邢教授强调，必须让中国企业的经营管理模式从低端向高端转型，要全面提升产品或服务的附加值和市场竞争力，提高企业的盈利能力。企业要有清晰的战略定位和不断创新的商业模式，要从依靠能人向发挥群体智慧的方向发展，建立群体的健全的经营机制。再加上建设健康、积极、向上的企业文化，增强企业的凝聚力，中国的企业才能持续发展，才能创建中国百年的企业品牌。
邢教授的演讲高屋建瓴、深入浅出、旁征博引、言简意赅，他从国家“十二五”规划的高层面出发，解析了当前经济社会发展的普遍规律，阐述了后危机时代企业的转型升级与经营创新。让到会的校友们深受启迪、受益匪浅。三个多小时的演讲很快就过去了，而我们的校友——来自温州市各个领域的企业家、管理者、精英们都不约而同地围住邢教授，还在继续向他请教与咨询各自在工作中遇到的难题与困惑，邢教授临别时给校友们留下了联系方式，并允诺如果校友们还有什么问题，可以留待以后通过电话或邮件给予答疑解惑。
97温州班校友周平（温州海外旅游有限公司） 供稿
