远方公司的绩效考核体系改革之困

远方公司是一家具有国资背景的股份制检测公司，主要从事产品质量检测业务。近年来，随着业务的不断发展，公司亟需在管理体系的各个方面进一步提升改进。而现实情况则是公司面临着外部影响力落后、人才不断流失、职能部门和检测中心的矛盾不断扩大等诸多问题。为了改进公司的绩效考核体系，张主任作为人力资源部主任，为此提出了绩效改革的方案,但却遭到了不同程度的抵制，如何提升完善现有员工绩效考核体系，从而能够更好明确各部门岗位职责，留住现有人才，吸引更多优秀人才，促进公司发展，张主任深感压力沉重。