本案例描述了德国西门子公司1995年在华创建听力业务子公司，经历了20多年的发展，在开创了中国听力市场从无到有的过程中，公司不断追求“亦商亦善”的经营理念，在“商”和“善”的经营策略中寻求平衡发展。为了达到这种平衡，公司在不同的发展时期采取了不一样的市场营销策略，1995年刚进入中国，为了立足市场，建立行业标准并策动渠道营销；2000年之后迎合“爱耳日”的诞生，开展公益活动，实施品牌营销；2005年之后听力市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，西门子听力进行了市场细分，开启多品牌营销；2015年之后，公司凭借多年行业领军的实力，拍摄公益微电影，非营利的公益传播风生水起。西门子听力经过20多年的努力，一方面，多年的“善行”赢得了顾客赞誉，品牌获得了市场肯定；另一方面，商业发展也维持业界领先地位。本案例描述了西门子听力开拓中国市场的过程，这一过程也是西门子听力践行“亦商亦善”理念的过程。
