当类似3M这样的传统工业企业受到来自外界的威胁和挑战以及内部的创新迟滞，面对快速变换的市场，已经无法“躺平”于辉煌的历史之下。如今谈及数字化转型，无疑是当今各种企业转型模式中最受瞩目的焦点，而数字化转型对于传统企业来说，意味着需要改变价值创造方式。光学增亮膜事业部作为3M企业数字化变革的试点，以迈克凯利先生为首的核心管理者从组织结构、管理流程到开发产品以及营销等方方面面考虑，坚定不移地建立并实施符合本事业部的特点的数字化变革战略，为企业向未来数字化目标转型，建立了坚实可靠的参照基础。本案例详细描述了其数字化转型的过程，从组织结构、管理流程到开发产品以及营销等方方面面如何有针对地制定数字化变革战略，通过探究3M光学增亮膜事业部的数字化转型之路，可以作为成熟大型传统企业数字化转型的路径参考。
