3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理改革，这意味着未来的阿里集团将是一个全新的阿里。
“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”“1+6+N”被认为是阿里巴巴集团24年来最重要的一次组织变革。阿里集团为何要启动这次大变革？“1+6+N”难道只有利没有弊吗？其他企业可以复制这个变革模式吗？
浙江大学管理学院财务与会计学系姚铮教授表示：“1+6+N”是阿里巴巴集团实现从生意到硬科技战略转型的重要契机。在他看来，马云说“让天下没有难做的生意”要改一改了，阿里应该树立一个全新的经营理念：让人类的工作、生活更加轻松、惬意。
本期【“浙里热评”】，让我们听听姚铮如何点评这次阿里集团24年来的最大变革。
浙江大学管理学院财务与会计学系教授姚铮
阿里为何要启动24年来最大的“1+6+N”组织变革？
1+6+N”指的是1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。在姚铮教授看来，阿里集团之所以决心启动“1+6+N”组织变革主要有以下三个原因。
原因1：实现股权融资
首先，实施控股公司模式有利于阿里巴巴集团旗下子公司走向资本市场，实现股权融资。新设子公司的模式可以吸引战略投资者的加入，也更加有利于提升资本市场对于公司的预期，从而促进阿里集团及旗下子公司实现资本市场溢价。
原因2：强化激励机制
其次，阿里巴巴集团组织变革可以从两个方面强化企业的激励机制。一方面，明确绩效边界。以往的阿里集团采用事业群制，每个事业部并不独立存在。然而，在进行了“1+6+N”组织变革后，每个子公司的业务、财务都是独立，因此绩效边界变得更为清晰。“多劳必多得”，这在一定程度上有利于促进了员工的工作效率。
另一方面，引入股权激励。在“1+6+N”的组织架构下，条件成熟的子公司都会被推向资本市场。以股权作为奖励机制，对于子公司内部的管理层以及员工来说都是一个获得利益与价值提升的好机会。
原因3：提升敏捷管理能力
最后，“1+6+N”极大程度地提升了公司的敏捷管理能力。如今，互联网行业竞争激烈，只有快速地对市场环境做出反应，才越有可能吸引到更多的市场先机。
不同于企业中的传统管理方式，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”快速对管理职责、管理目标和管理手段进行调整。
姚铮教授表示，采用“1+6+N”制度可以极大程度地提升阿里集团的敏捷管理能力。1个母公司、6个主要业务集团以及多家独立子公司的架构，赋予了子公司独立的决策权，有效缩短了决策链条，能够快速对技术、市场和客户的变化作出反应。
“自己的业务自己做主”，非重大决策省去了总部申请、审批、等待等流程，缩短了“观念—现金”的时间，利于创造和充分利用顾客机遇，以便对市场反应、政府政策做出快速反应。
为什么说这是阿里从生意到硬科技的战略转型？
“1+6+N”仅仅是一个普通的组织机制调整吗？姚铮教授评价道：阿里巴巴集团很有可能以此作为契机，从而实现从生意到硬科技的战略转型。
姚铮教授指出，就阿里集团目前的业务结构来看，其主体仍是以电商为主。淘宝作为阿里集团最成功的商业项目之一，在整个发展过程中，其侧重点在于市场开拓、业务发展，包括如何提高其交易量、如何吸引商家入驻、如何吸引消费者。因此，淘宝可以被看作是一个“信息中介”，业务的内核并非硬科技。
然而，随着电商行业的不断发展、其不亚于传统行业的激烈竞争，电商行业变得越来越“烧钱”。整个电商行业已经从最初的高利润变为现在的微利，甚至亏损。“转型”已经成为整个电商行业的不得不思考和面对的问题。只有加以创新，多一点硬科技在身，才能突破企业成长中的天花板、再上一个台阶。
姚铮教授表示：“1+6+N”完全可能是阿里巴巴集团战略转型的契机，而这个可能性也可以从资本市场上得到验证。
首先，“1+6+N”的组织架构，可以通过其他板块的增长来降低电商在整个集团发展的比例，从而寻找新的发展路径。其次，就“硬科技”而言，阿里集团作为电商行业的头部企业，在人工智能、云计算等发展方向上具备明显的技术优势。
在“1+6+N”变革消息公布的当晚，阿里巴巴集团的股票在美国交易市场上跳空高开，以14%的显著涨幅收盘。姚铮教授表示，在某种程度上，这足以说明资本市场已经发出一个明确的信号：阿里集团的此次组织变革或许是从生意到硬科技的战略转型的开始。
从财务角度上来看，阿里组织变革将遇到哪些挑战？
“1+6+N”对于阿里集团来说，无论是提升敏捷管理的能力还是实现企业战略转型来说，都有着极大的正向价值。然而，在新的变革之路上，阿里集团又将面临着哪些挑战呢？
姚铮教授表示，凡事都有两面性，阿里集团此次的变革有利也有弊。“控股公司”的模式，可以提升子公司的竞争力，然而随着内部组织结构变的愈加复杂，内耗增高，组织成本也会随之增高。
在姚铮教授看来，此时的企业更有可能出现X非效率状态。也就是说，相对独立的子公司会优先考虑自身利益，甚至忽略集团整体的利益。
什么是“X非效率”？X非效率是指在垄断企业的大组织内部存在着资源配置的低效率状态。
免受竞争压力的保护不但会产生市场配置的低效率,而且还会产生另外一种类型的低效率：免受竞争压力的厂商明显存在超额的单位生产成本。因为这种类型的低效率的性质当时尚不明了，所以称作X低效率。
从财务的角度上来看，“1+6+N”是一种分拆，这意味着阿里集团要引入新的股东，尤其是在公开发行股票的时候。分拆上市对子公司必然是有利的，但对母公司是否也是有利的呢？
姚铮教授分析道：新的股东进入，意味着母公司内部的优质资产需要与新股东共享。从这个角度来看，分拆上市对于母公司而言是“肥水外流”的表现。因此，分拆上市从这个角度看是不利于母公司估值提升的，消息公布当晚美股阿里大涨应该是包含了市场对阿里战略转型的预期。
其他企业是否可以复制阿里的“1+6+N”模式？
阿里巴巴集团的“1+6+N”模式会给互联网行业带来怎样的启示？其他企业是否可以复制这种模式？在姚铮教授看来，“1+6+N”组织变革很有可能会给互联网行业带来示范效应。
“1+6+N”的组织变革是对“大中台、小前台”业务模式的突破，如今互联网市场变化越来越快，业务体量不断在扩大，融合性需求、复合型业态不断涌现，这就要求业务端具备直接、快速、高效的市场响应能力。
此外，企业越来越需要各个业务板块能各自独立形成从挖掘市场机会到满足客户需求、实现业务价值的闭环能力。此时，以控股方式成立若干家子公司的模式，对于提升内部管理效率来说，利大于弊。因此，这种变革方式非常值得其他的互联网企业根据自身情况进行学习或加以复制。
为什么说阿里变革或将带动“浙江产业结构”的转型？
浙江经济高速增长，在很大程度上得益于省内互联网行业的发展。姚铮教授表示，包括阿里巴巴集团在内的众多企业形成了一种所谓的生态。在这种生态中，很多其他行业都在学习阿里集团的电商模式。不同企业之间相互关联，牵一发而动全身，因此阿里集团的业务结构转型，极有可能带动整个浙江省产业结构的转型。
企业追求可持续发展，而可持续发展的关键在于“创造价值”，而不是单纯的在信息中介上面做文章。不少企业学习阿里集团的平台模式，以中介的角度将各类信息汇总到网络上，以“黄牛思维”去发展，对于浙江省的产业结构来说并不有利。
阿里巴巴集团强大的行业地位，可以带动浙江省数字经济数数字跟实体经济的结合，或者以数字技术服务于实体经济。从“做生意”转向“硬科技”，阿里集团的“1+6+N”变革不仅对互联网行业有影响，对于其他融入了互联网服务技术的行业来说也有很大影响。
姚铮教授表示，如果阿里巴巴集团能够借此契机实现从生意到硬科技的战略转型，必然会在很大程度上推动浙江省的产业结构转型。
