长期以来，千亿级别的中国茶叶市场一直受到区域公共品牌与企业品牌发展的协同难题，“公地悲剧”使得原产地企业始终被低附加值、高同质化、过度竞争所困扰。宋茗白茶选择了与安吉白茶区域公共品牌共生的发展模式，通过母子品牌、市场定位、品牌价值与识别体系的建设，实现了在安吉白茶品牌基础上的高端差异化化发展；进一步通过产业链协同和文化输出，强化与安吉白茶品牌的共生关系；最后借助数字化，实现了对品牌的道地保护，并稳定了与地方多元主体之间的合作。本案例阐述了15年以来“宋茗白茶”从无到有、从有到优的品牌发展历程和几个关键决策点，为读者呈现了“两山”理念和共同富裕背景下一个茶叶农产品品牌的完整成长历程，引发读者思考，同时也为企业的发展和决策提供借鉴。
