CKS是一家具备集成电路设计、电路制造、封装、可靠性测试、应用支撑等，具有完整产业链的国企。在应用支撑方向，成立了生产制造事业部专门从事SMT(表面贴装技术)生产。案例描述了刚成立不久的生产制造事业部在面对市场新需求——无铅化绿色制造的时后，其内部从意见分歧到认识统一的过程。保守派认为应该深耕现有专业，持续提高企业的盈利能力。而革新派则支持多元化的发展，开展无铅化绿色制造。通过两方争论的形式，逐渐清晰了事业部绿色制造的优势和劣势，在认识到宏观形式和市场趋势后，为顺应政府政策导向和未来市场需求，形成在保持现有能力的基础上尽快储备绿色制造能力的统一意见。作为决策者的常总应如何把握时机并利用优势，为事业部走向绿色制造的道路做好全面统筹部署？
