并购重组是上市公司实现优质资源整合、“裂变”式发展的重要手段之一。本案例描述了天坛生物从创立初期飞速发展到陷入内忧外患，最后战略扭转、资产重组、乘势而上及后续企业发展的历程。本案例首先介绍公司疫苗和血制品“双轮驱动”的经营情况及当行业环境变化时业务发展背离、同业竞争的困境。其次，为避免陷入危机、试图谋求出路，公司大刀阔斧重组，顺应中国生物板块化、专业化经营的需求，适时剥离疫苗业务，整合血制品业务，实现血制品业务专业经营，从而改善经营、促进管理协同，提升了企业核心竞争力。本案例将引导学生关注企业在发展关键期的外部环境、战略选择及如何运用资产重组方式进行经营业务战略调整，也以期为其他相似境遇的企业取得战略性发展提供借鉴与参考。
