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14
2021-10

数智让乡村“慧”经营：余杭区鸬鸟镇的数字化转型之路

鸬鸟镇是以生态旅游为主的全域景区乡镇，年承接游客量超百万人次。随之而来的景区管理、交通秩序、旅游矛盾纠纷等社会治理难题亟待解决。尽管鸬鸟镇在2015年就着手打造了智慧旅游平台，但一直收效平平。本案例描述了鸬鸟镇从传统生态旅游型乡村到智慧旅游乡村再到数字乡村的转型升级之路。通过打造名为“数智鸬鸟”的乡村治理平台，鸬鸟镇将智慧大脑植入绿水青山，全面提升了全域治理的智能化、精细化水平。本案例为数字化赋能乡村旅游与乡村治理提供了可参考的实践路径。
03
2021-10

恒正质量检测公司运营副总经理竞聘的人选之议

恒正质量检测公司由如东县建设工程质量检测中心改制而来，企业改制之后，重新划分工作职责，人员岗位的工作职责和工作内容都进行了一些调整和改变。组织改制变革中的一个迫在眉睫的问题是，恒正质量检测公司分管综合部和经营部的运营副总经理职位出现空缺。如何尽快将运营副总经理这一职位人选匹配到位成为大家关注的一个焦点。集团公司人力资源部部长严总集思广益、再三考量之后,决定采用内部竞聘的方式选拔合适的运营副总经理人选。经审核，申请参加副总经理竞聘的人选是秦经理、王经理、沙经理，他们三位大体符合公司对副总职位的要求，各有所长所短，选谁上马需要尽快做出抉择……
30
2021-09

百年老店3M：光学增亮膜事业部的数字化转型之路

当类似3M这样的传统工业企业受到来自外界的威胁和挑战以及内部的创新迟滞，面对快速变换的市场，已经无法“躺平”于辉煌的历史之下。如今谈及数字化转型，无疑是当今各种企业转型模式中最受瞩目的焦点，而数字化转型对于传统企业来说，意味着需要改变价值创造方式。光学增亮膜事业部作为3M企业数字化变革的试点，以迈克凯利先生为首的核心管理者从组织结构、管理流程到开发产品以及营销等方方面面考虑，坚定不移地建立并实施符合本事业部的特点的数字化变革战略，为企业向未来数字化目标转型，建立了坚实可靠的参照基础。本案例详细描述了其数字化转型的过程，从组织结构、管理流程到开发产品以及营销等方方面面如何有针对地制定数字化变革战略，通过探究3M光学增亮膜事业部的数字化转型之路，可以作为成熟大型传统企业数字化转型的路径参考。
19
2021-09

HG公司90后员工怎么了?

HG公司是一家信托投资公司，在最近一次中、高层管理人员的会议上，多名主管反馈，虽然90后员工思维活跃、创新意识强，但缺乏工作热情和积极性，有个别员工不服从管理，过于自我，经常不买领导的帐。HG公司90后员工占比达30%，公司要想进一步发展，离不开新生力量的注入，现在90后员工的管理问题突出，提升90后员工的工作热情至关重要。公司高层领导遂命人力总监杨建军负责此事，务必找到原因，提出改善方案。杨总监组织人事部开会商议讨论，并亲自主持了一次90后员工的座谈会，结果表明90后员工多数对部门领导的管理方式感到不满，认为工作的内容缺乏挑战性，上级不够信任自己，工作成就感低，自己无法更好的发展，工作态度消极。从整体的调研情况来看，这个问题是复杂的，如何调和矛盾，激活90后员工热情，成为HG公司需要认真考虑解决的一个问题。
14
2021-09

GT公司如何破解员工职业发展难题

GT公司是一家由集团控股的金融科技企业，这两年不断探索新兴业务，也面临环境变化和业务转型的压力。人力资源总监林迪在着手开展员工职业规划时遇到了种种问题，先是管培生中期考核遇到了新人职业计划自主变更，营销中心郑琳因升职不成萌生去意，后来又是老员工人事调整难题。面对员工发展的新情况，林迪和她的团队正在努力寻求应对的办法。

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