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06
2021-07

林东：“牛肉干大王”如何成为“潮流能发电王者”？

近年来，美国对华科技企业的种种遏制事件表明，发展关键核心技术是强国之道，关键核心技术受制于人是国家安全的最大隐患。2001年，为了打破国际芯片技术的垄断，支撑国家信息安全的战略需要，中科院计算所成立了一支专门开发设计我国自主CPU的课题组，取名“龙芯”。本案例以胡伟武为首的龙芯CPU团队自主创新发展历程为主线，详细阐述了龙芯团队在“夹缝中”努力突破芯片关键核心技术的过程。不同于我国汽车等产业传统的“市场换技术”战略，龙芯实践中摸索出了“市场带技术”的创新战略，即充分发挥我国体制优势和市场优势，通过体制内市场引导形成技术能力带动技术进步，再参与体制外市场竞争。龙芯目前已取得阶段性成果，但仍面临残酷市场竞争和打造自主产业生态的挑战。“市场带技术”的战略和关键核心技术突破的路径对其他行业和企业探索适合自己的自主创新道路和关键核心技术突破路径有参考借鉴价值。
18
2021-06

亦商亦善：西门子听力中国市场拓展之路

本案例描述了德国西门子公司1995年在华创建听力业务子公司，经历了20多年的发展，在开创了中国听力市场从无到有的过程中，公司不断追求“亦商亦善”的经营理念，在“商”和“善”的经营策略中寻求平衡发展。为了达到这种平衡，公司在不同的发展时期采取了不一样的市场营销策略，1995年刚进入中国，为了立足市场，建立行业标准并策动渠道营销；2000年之后迎合“爱耳日”的诞生，开展公益活动，实施品牌营销；2005年之后听力市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，西门子听力进行了市场细分，开启多品牌营销；2015年之后，公司凭借多年行业领军的实力，拍摄公益微电影，非营利的公益传播风生水起。西门子听力经过20多年的努力，一方面，多年的“善行”赢得了顾客赞誉，品牌获得了市场肯定；另一方面，商业发展也维持业界领先地位。本案例描述了西门子听力开拓中国市场的过程，这一过程也是西门子听力践行“亦商亦善”理念的过程。
06
2021-06

MH生物科技公司的导师计划实施出了什么问题？

MH公司是一家2019年新创立的的生物科技公司，产品贴近市场风口，业务发展迅猛。随着新生力量的不断加入，为了让新员工能够尽快融入组织，加强建设优质人力资源队伍，人事部负责人李丽提出了以老带新的“启明星”导师计划。然而启明星导师计划启动之后，导师和员工出现了一些相互不满的情况，新员工徐乐乐，王林，赵欣埋怨他们的导师忙于自己的工作而放羊不管，缺乏必要的沟通和关心，对他们工作也未能给出及时提点和帮助。而他们的导师老陈、谢荣和钱蕊则吐槽这些新员工缺乏主动性，干事不认真，过于依赖，还说人事部搞出来的这个启明星计划是把员工培训的工作转嫁他人，这件事干好了没什么回报，干得不好是自找麻烦。面对这种双方抱怨、事与愿违的情况，李丽陷入深深的反省和思考之中……
06
2021-06

鱼与熊掌：峰汉公司员工工作与家庭冲突的困境

峰汉软件科技公司致力于为手机用户提供更好的软件APP服务，在经历艰难的初创阶段后，峰汉软件的业绩发展势如破竹，迅速成为业内瞩目的新星。然而，就在峰汉公司快速发展的同时，众多员工面临着一个十分头疼的问题：如何平衡工作与家庭之间的关系？公司研发部的骨干员工小张将绝大部分的时间和精力都投入到研发工作中，一次因家庭原因导致的工作失误使其工资被扣，爆发矛盾而离职。日常工作不断渗透到了员工的休息时间之中，市场部的小刘为此产生离职的念头。创始人王峰的妻子更是无法接受他经常以“公司为家、工作为重”的状态，提出离婚。资深架构师赵信由于工作任务重，无法顾及家庭，导致妻子吵闹到公司。长期的工作与家庭冲突使得员工的士气低迷、激情不再，工作绩效及工作质量下降，像一颗定时炸弹，不知何时就会在谁的身上发生爆炸。工作家庭冲突也给峰汉公司的管理者带来了深深的困惑，不知如何才能切实有效地化解这个问题……
04
2021-06

远方公司的绩效考核体系改革之困

远方公司是一家具有国资背景的股份制检测公司，主要从事产品质量检测业务。近年来，随着业务的不断发展，公司亟需在管理体系的各个方面进一步提升改进。而现实情况则是公司面临着外部影响力落后、人才不断流失、职能部门和检测中心的矛盾不断扩大等诸多问题。为了改进公司的绩效考核体系，张主任作为人力资源部主任，为此提出了绩效改革的方案,但却遭到了不同程度的抵制，如何提升完善现有员工绩效考核体系，从而能够更好明确各部门岗位职责，留住现有人才，吸引更多优秀人才，促进公司发展，张主任深感压力沉重。

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